物流供應(yīng)鏈成本控制策略

發(fā)布時間：2014-08-25 發(fā)布者：

　　北京實力德貨架網(wǎng)訊：物流供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入新世紀(jì)后企業(yè)為了更好的適應(yīng)全球化競爭的一個有效途徑，是一種新的管理模式。20世紀(jì)60年代以來，物流企業(yè)對財務(wù)成本管理中有關(guān)物流成本的缺陷有了更加深入的認(rèn)識。從產(chǎn)品分銷的過程來看，在此過程中發(fā)生的成本往往是衡量單個物流職能的成本，比如說存儲和運(yùn)輸成本，它不能夠包括涵蓋整個過程的成本。所謂的供應(yīng)鏈物流成本，是指與特定企業(yè)在整個的供應(yīng)鏈過程中和產(chǎn)品物流相關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)消耗。供應(yīng)鏈物流管理作為一種共生型的物流管理方式，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈中的成員要通過相互協(xié)作，進(jìn)一步提高物流企業(yè)的運(yùn)行效率。
　　
　　物流供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入新世紀(jì)后企業(yè)為了更好的適應(yīng)全球化競爭的一個有效途徑，是一種新的管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，物流的范圍也不斷延伸和擴(kuò)大，每個企業(yè)的最終目的就是為了更多的降低物流成本，創(chuàng)造更高的物流附加值。供應(yīng)鏈物流成本囊括了企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的整個過程，主要包括以下幾個重要的方面：首先，產(chǎn)品物流供應(yīng)的費(fèi)用。這部分的成本主要是指企業(yè)從原材料等物品的采購方到進(jìn)貨方，整個過程產(chǎn)品流轉(zhuǎn)所發(fā)生的各種物流費(fèi)用；其次，企業(yè)內(nèi)部的物流費(fèi)用。這個主要指的是生產(chǎn)企業(yè)從產(chǎn)品的形成、運(yùn)輸包裝到銷售完成的過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，在這個部分中的銷售實現(xiàn)是通過銷售契約的締結(jié)為主要標(biāo)準(zhǔn)的；再次，產(chǎn)品銷售物流費(fèi)。主要包括銷售公司的包裝、發(fā)貨、配送等費(fèi)用；第四，回收物流費(fèi)。主要指的是企業(yè)為了更好的實現(xiàn)產(chǎn)品的使用目的，廠商從顧客那里收回容器等發(fā)生的費(fèi)用；最后，產(chǎn)品廢棄物流費(fèi)。主要指的是產(chǎn)品、包裝物、容器等因為廢棄而回收所產(chǎn)生的各種費(fèi)用。
　　
　　面臨的問題
　　
　　首先，物流供應(yīng)鏈缺乏供應(yīng)鏈成員的有效參與。在企業(yè)物流成本管理過程中，企業(yè)要更好的立足于供應(yīng)鏈管理的思想，為了能夠完整全面的反映物流成本，這就需要企業(yè)中的供應(yīng)鏈成員有效地參與到企業(yè)物流成本的管理過程中。但是在實際的企業(yè)物流成本管理中，許多供應(yīng)鏈成員的成本意識不高，不能夠積極有效地參與企業(yè)物流成本管理工作，不能夠形成一個有效的合作團(tuán)隊。供應(yīng)鏈成員對物流認(rèn)識膚淺。企業(yè)的生產(chǎn)面臨兩個方面的物資流通，這個過程需要高素質(zhì)的決策者和業(yè)務(wù)人員來實現(xiàn)，可是我國目前的企業(yè)管理者對物流的認(rèn)識淡薄膚淺，沒有形成物流成本管理理念。
　　
　　其次，對物流職能和供應(yīng)鏈物流職能的主要流程分析不夠。在企業(yè)物流的職能運(yùn)行過程中，物流供應(yīng)鏈的職能對其有著重要的影響。并且在發(fā)展運(yùn)行的過程中兩者發(fā)生相互作用，例如：地點(diǎn)選擇、顧客服務(wù)以及產(chǎn)品需求預(yù)測等等。不同的企業(yè)由于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和性質(zhì)不同，因此物流職能也會不盡相同。如果對物流職能和供應(yīng)鏈職能的流程分析不準(zhǔn)確，就會造成物流企業(yè)運(yùn)行的混亂，不利于物流供應(yīng)鏈成本管理工作的順利運(yùn)行。
　　
　　再次，對供應(yīng)鏈物流職能的規(guī)定不嚴(yán)密。如果供應(yīng)鏈物流職能流程的細(xì)化不夠明確，就會造成不能準(zhǔn)確的提供重要的成本信息。在物流企業(yè)的運(yùn)行過程中，把供應(yīng)鏈物流流程細(xì)化為十分清晰的活動，能夠提高物流成本和核算流程的準(zhǔn)確性，相反，就會很難掌握物流成本。在多數(shù)情況下，大部分主要的物流流程分解程度需要達(dá)到分解活動和特定成本的相互聯(lián)系。
　　
　　第四，物流供應(yīng)鏈成本管理缺乏透明度，缺少相關(guān)的成本統(tǒng)計資料。在物流企業(yè)運(yùn)行過程中，供應(yīng)鏈物流成本管理一般情況都要滿足財務(wù)報告的基本需要，它需要企業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)成本會計制作外部相關(guān)報表，但是，當(dāng)前許多企業(yè)的成本細(xì)節(jié)沒有被清晰描述，缺乏一定的透明度。我國企業(yè)當(dāng)前運(yùn)行的成本核算體系，沒有對物流成本費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算，物流成本被分散在許多其他成本項目中，這樣就造成了成本管理資料的缺失，不利于物流供應(yīng)鏈成本管理工作的正常運(yùn)行。
　　
　　溫馨提示：實力德（北京）工業(yè)設(shè)備有限公司位于北京大興蘆城工業(yè)開發(fā)區(qū)，是北方地區(qū)技術(shù)最先進(jìn)、規(guī)模最大、貨架價格最低的倉儲設(shè)備制造貨架廠家之一，是一家集工位器具、物流容器、倉儲設(shè)備、展覽展示等系列產(chǎn)品開發(fā)、制造、銷售及售后服務(wù)為一體的專業(yè)倉儲設(shè)備公司。
　　
　　北京實力德貨架公司在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的過程中引進(jìn)了大量國外技術(shù)，為未來的騰飛奠定了堅定的基礎(chǔ)、提供了可靠的保證。目前公司產(chǎn)品遍布全國并遠(yuǎn)銷國外市場，已為聚美優(yōu)品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、樂扣樂扣、LG電子，歐迪辦公、樂蜂網(wǎng)等眾多知名電子商務(wù)公司提供大小共計幾千座貨架工程；是凌致服裝、長城汽車、中鐵建工集團(tuán)、北方海拉車燈、三一重工、中冶賽迪、樓氏電子、二炮后勤、裝備司令部等著名企事業(yè)單位的貨架供應(yīng)商。