深化定額管理 建設(shè)精益物流
發(fā)布時(shí)間：2014-08-21 發(fā)布者：
北京實(shí)力德貨架網(wǎng)訊：定額管理是企業(yè)根據(jù)人力、物力、財(cái)力的配備、利用和消耗等方面所應(yīng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平設(shè)置定額的一種管理方法，被廣泛應(yīng)用于成本控制、運(yùn)行效率以及作業(yè)時(shí)間控制等具體環(huán)節(jié)。筆者認(rèn)為，通過(guò)物流定額管理有利于推進(jìn)行業(yè)精益物流建設(shè)，提升物流管理水平。
理解定額管理的意義
定額管理可以理解為對(duì)相關(guān)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理，要點(diǎn)包括明確指標(biāo)數(shù)值、分析現(xiàn)有管理作業(yè)中存在的問(wèn)題、尋找解決問(wèn)題的方法和途徑、對(duì)標(biāo)和持續(xù)提升等。
實(shí)施定額管理，首先有利于促進(jìn)煙草物流成本控制能力的提升。通過(guò)對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用產(chǎn)生的環(huán)節(jié)設(shè)置定額標(biāo)準(zhǔn)，編制物流成本預(yù)算，并在運(yùn)行過(guò)程中加以管理和控制，從而不斷促進(jìn)物流成本控制能力的提升。
其次，有利于促進(jìn)煙草物流服務(wù)能力的提升。通過(guò)對(duì)物流作業(yè)時(shí)間進(jìn)行定額管理，管理人員能夠準(zhǔn)確、迅速發(fā)現(xiàn)物流系統(tǒng)中效率低的環(huán)節(jié)及原因。
第三，有利于推動(dòng)綠色物流的發(fā)展。通過(guò)對(duì)能源消耗、包裝物回收等進(jìn)行定額管理，可以進(jìn)一步降低能源消耗。
第四，有利于促進(jìn)煙草物流創(chuàng)新能力的提升。通過(guò)分析找出落后指標(biāo)背后的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)勢(shì)必需要開展相應(yīng)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。
科學(xué)構(gòu)建指標(biāo)體系
確定定額管理指標(biāo)是實(shí)施定額管理的第一個(gè)步驟，也是定額管理的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，確定指標(biāo)需遵循三個(gè)原則——
全面覆蓋原則。從物流作業(yè)各環(huán)節(jié)入手，根據(jù)煙草物流的特點(diǎn)和流程要求，指標(biāo)應(yīng)該涵蓋倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨、信息作業(yè)以及綜合管理等環(huán)節(jié)。
必要性原則。指標(biāo)的管理需要具有一定的意義和必要性，如作業(yè)量、時(shí)間、效率、人員數(shù)量、能源消耗等方面的指標(biāo)。
可測(cè)量原則。每一指標(biāo)都需要有準(zhǔn)確、可量化的數(shù)值來(lái)表示，否則不可以作為定額指標(biāo)。
確定了定額指標(biāo)，還需要設(shè)定合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，制定一定時(shí)期內(nèi)的指標(biāo)數(shù)值。
依據(jù)各類指標(biāo)的性質(zhì)，指標(biāo)定額口徑的測(cè)算方法有三類：按行業(yè)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算；根據(jù)卷煙配送量、相關(guān)耗材及勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格水平進(jìn)行核算；采用實(shí)地跟蹤的方法進(jìn)行核算。
此外，我們還可以運(yùn)用主觀概率估算法和比例估算法來(lái)確定合理的定額標(biāo)準(zhǔn)。
主觀概率法是市場(chǎng)趨勢(shì)分析者對(duì)事件發(fā)生的概率（即可能性大。┳龀鲋饔^估計(jì)，以此作為事件結(jié)論的一種定性方法，這種方法一般要和其他經(jīng)驗(yàn)判斷法結(jié)合運(yùn)用。如：年度分揀電力能源消耗=本年度年分揀量電力消耗×110%(經(jīng)驗(yàn)判斷設(shè)備老化增加能源消耗)。
比例估算法是從一定時(shí)期某企業(yè)實(shí)際統(tǒng)計(jì)信息中的一定比例數(shù)，來(lái)推算相關(guān)企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的方法。定額制定人員可以對(duì)某一指標(biāo)預(yù)先估計(jì)出先進(jìn)指標(biāo)值（TO）、保守指標(biāo)值（TP）、最有可能的指標(biāo)值（TM）三種數(shù)值，然后設(shè)置不同的權(quán)重，推演出指標(biāo)值。我們可以采用實(shí)驗(yàn)值、理論值、最優(yōu)值、實(shí)際運(yùn)行值等指標(biāo)值進(jìn)行綜合推演。實(shí)驗(yàn)值或理論值權(quán)重為10%，最優(yōu)值為40%，實(shí)際運(yùn)行權(quán)重為50%，這主要是針對(duì)比較重要的考核指標(biāo)進(jìn)行管理。例如，某配送中心單車裝載量為80件，車輛滿載為108件，經(jīng)過(guò)調(diào)研同類型車輛單位最高裝載為104件，推演該單位車輛裝載量定額標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)這種方法，我們可以得出這樣的結(jié)果：108×10%+104×40%+80×50%=10.8+41.6+40=92.4件。那么該單位一定時(shí)期內(nèi)的車輛裝載量定額標(biāo)準(zhǔn)可以設(shè)定為92.4件。
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北京實(shí)力德貨架公司在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程中引進(jìn)了大量國(guó)外技術(shù)，為未來(lái)的騰飛奠定了堅(jiān)定的基礎(chǔ)、提供了可靠的保證。目前公司產(chǎn)品遍布全國(guó)并遠(yuǎn)銷國(guó)外市場(chǎng)，已為聚美優(yōu)品、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、樂扣樂扣、LG電子，歐迪辦公、樂蜂網(wǎng)等眾多知名電子商務(wù)公司提供大小共計(jì)幾千座貨架工程；是凌致服裝、長(zhǎng)城汽車、中鐵建工集團(tuán)、北方海拉車燈、三一重工、中冶賽迪、樓氏電子、二炮后勤、裝備司令部等著名企事業(yè)單位的貨架供應(yīng)商。